Ich kenne Organisationen nicht aus dem Lehrbuch, sondern von innen. Über zwei Jahrzehnte war ich Teil komplexer Systeme – in Stabsstellen und Beratungsrollen an der Schnittstelle von Geschäftsführung, Fachbereichen und externen Partnern. In Konzernen und Mittelstand. International, unter echtem Druck, in Strukturen, die sich manchmal schneller verändert haben als die Menschen darin.
Ich habe erlebt, was Wandel mit Organisationen macht – und was er mit den Menschen darin macht. Ich war lange Zeit Teil der Lösung. Manchmal auch Teil des Problems. Beides hat mich geprägt.
Heute begleite ich von außen – mit dem Blick von jemandem, der weiß, wie es sich anfühlt, wenn Verantwortung wächst und Spielraum schrumpft.
Executive Profile & CV
Ich habe Millionenbudgets verhandelt, Konzernstrategien übersetzt und bis auf Vorstandsebene Überzeugungsarbeit geleistet. Dabei gelernt: Entscheidungen entstehen selten da, wo sie protokolliert werden.
Ich habe Geschäftsmodelle erlebt, die gestern noch profitabel waren und morgen obsolet. Und die Menschen, die darin arbeiteten, dabei begleitet – von Betroffenen zu Gestalterinnen und Gestaltern.
Ich habe mit Daten gearbeitet, Prozesse automatisiert, Kommunikationsarchitekturen gebaut. Und immer wieder erlebt: Systeme folgen erst dann der Logik, wenn die Menschen dahinter mitgenommen wurden.
Ich kenne gesunde Kulturen – und dysfunktionale. Ich weiß, wie beides von innen klingt. Und was es braucht, um den Unterschied zu machen, bevor er sich in Zahlen zeigt.
Ich habe Wandel moderiert, wenn er erwünscht war. Und ausgehalten, wenn er es nicht war. Ambiguität ist für mich kein Ausnahmezustand – sie ist der Normalfall, in dem ich arbeite.
Ich nehme wahr, was sich unterhalb der Oberfläche bewegt – und mache es begreifbar. Denn dort liegen Informationen, die noch niemand laut gesagt hat – und die man braucht, um in komplexen Situationen den nächsten Schritt zu sehen.
Als Lotsin begleite ich dort, wo Karten aufhören und eigene Orientierung gefragt ist.
Das tue ich im 1:1 Coaching, in Teamprozessen, in Organisationsbegleitung – und als INQA-Coach für kleine und mittlere Unternehmen im digitalen Wandel.
ECA-zertifizierte Ausbildung als Transformationsbegleiterin & Business Coach
Institute for Transformational Leadership, Berlin
Zertifizierte INQA-Coach (seit 2023)
Happiness Practitioner · Theorie U/Presencing
Hochschule Osnabrück
Weitere Ausbildungen in Organisationsentwicklung, Emotionaler Intelligenz,
Spiral Dynamics, Positiver Psychologie & Resilienz
IHK-Zertifikate: Changemanagement · Agile Führung
Hochschulstudium Romanistik, BWL (Strategische Unternehmensführung), Kunstgeschichte
Universität Stuttgart · Abschluss Magister Artium